Работа любого производственного или сервисного предприятия основывается на взаимодействии всех внутренних структур для оптимизации бизнес процессов и повышении эффективности предприятия, которое приводит к улучшению прибыльности и других финансовых показателей. Диагностика, анализ решение на практике разнообразных производственных и управленческих задач относится к сфере деятельности отдельных фирм, которые предоставляют качественные услуги по управленческому консалтингу.

Основы и виды управленческого консалтинга.

Результатом предоставления консалтинга управленческого становится разработка на бумажных или электронных носителях мероприятий по улучшению функционирования любого торгового или производственного предприятия, к основным видам таких услуг относится:

• стратегический консалтинг. Разработка и изменение общего видения компании и стратегии ее развития, тенденции оптимизации производства и потребления, эффективного использования имеющихся в распоряжении ресурсов или мощностей, такой вид консалтинга признан базовым;
• маркетинговый консалтинг. Способствует росту эффективности компании за счет управления внешними связями с потенциальными клиентами и существующей, наработанной целевой аудиторией, разрабатывает действенные маркетинговые системы, влияет на управление репутацией и область воздействия на потребителей;
• кадровый консалтинг. Непосредственно связан с развитием корпоративной культуры, в рамках такого консалтинга разрабатывается методология работы с персоналом компании, в которую включены мотивированные и смысловые установки, отражающиеся на ценностных и нормативных ориентирах работы.

Все мероприятия разработанные специалистами по управленческому консалтингу разрабатываются в рекомендательном или социально инжиниринговом формате, такие проекты в полной мере влияют на дальнейшее развитие бизнеса.