Задача

Малый бизнес особенно нуждается в четко продуманной стратегии развития. Высочайший уровень конкуренции, жесткие рамки правил – вот то, что ограничивает возможности. Поэтому четкое планирование определяет главную роль в успехе всей деятельности. На сайте arprime.ru я нашел подробную статью про планирование малого предприятия.

Планирование

1. Годовой план – это краткосрочный шаг, необходимый любому предприятию. Малый бизнес требует детализации в этом аспекте. Стоит понимать, что важно выполнять этот план не столько для отчета, сколько для собственных целей. Важно продумать бюджет, распланировать финансовые потоки.

2. Долгосрочный план предполагает постановку целей на перспективу. Выбираются те методы, формы и стратегии маркетинга, что помогут развивать бизнес, выводя его в число лидеров. От долгосрочного плана зависит конкурентоспособность всего предприятия. Как долгосрочный, так и годовой план связаны с текущей деятельностью конкретно взятой фирмы, предприятия.

3. Стратегическое планирование предполагает наличие методов, обуславливающих взаимосвязь конкретных целей развития и меняющихся условий рынка. Именно этот пункт играет ключевую роль в плане успеха маркетинговой компании. Важно: стратегическое планирование осуществляется на каждом этапе деятельности. Чем детальней план, тем лучше будут осуществляться намеченные результаты.

Четыре этапа

При любом планировании необходим четкий анализ. За ним следует этап планирования. На основе полученных данных о рынке, конкурентах, можно создавать свой план, соответствующий запросам потребителей. Далее стоит говорить о том, как реализовывать продукцию или услуги. Это тоже важный этап. Здесь формируется база потенциальных и постоянных клиентов. Ведется строгий учет и соответствующая отчетность. Завершающим моментом выступает контроль. Важно отметить все результаты: как положительно, так и отрицательно окрашенные; это поможет устранить допущенные в работе ошибки. Да и контроль над деятельностью сотрудников также играет основополагающую роль.